준공·착공·설계 ‘동시 질주’···전북 교통지도 확 바꾼다 > 공지사항

준공·착공·설계 ‘동시 질주’···전북 교통지도 확 바꾼다

작성일 26-05-11 19:31

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전북의 해묵은 도로 사업들이 준공과 착공, 설계가 맞물린 ‘동시 추진 체제’에 들어서며 교통지도의 전면 재편을 예고하고 있다. 다음 달 성수~진안 국도 확장 구간 개통을 시작으로 서해안 핵심축인 노을대교도 실시설계에 착수하면서 국가 간선 도로망 구축이 속도를 내고 있다.
8일 전북도에 따르면 현재 전북에서 추진 중인 국도·국지도 사업은 모두 23건이다. 국도 16개 노선(168.2㎞)에 약 2조4700억원, 국지도 7개 노선(42.9㎞)에 약 5300억원이 투입된다.
상습 정체와 급커브로 사고 위험이 컸던 국도 30호선 성수~진안3 구간(5.04㎞)은 오는 6월 개통한다. 선형 개선과 차로 확장을 마쳐 이동 시간을 줄이고 교통 안전성을 높이게 된다. 무주 설천~무풍 구간도 이달 중 시공사 선정을 마치고 본격 공사에 들어간다.
전북 서해안권 최대 교통 인프라 사업으로 꼽히는 국도 77호선 노을대교(8.86㎞)는 지난달 실시설계에 착수했다. 완공되면 국도 77호선의 유일한 단절 구간이 연결돼 70분 이상 걸리던 이동 시간이 10분대로 단축된다. 서해안 경제·관광 벨트 구축의 핵심축 역할도 기대된다.
설계를 마친 국도 22호선 고창 상하~해리(5.81㎞)와 국도 30호선 부안 운호~석포(5.34㎞) 구간은 지난 3월 총사업비 협의를 완료하고 상반기 착공을 위한 발주 절차를 진행 중이다.
도면에 머물렀던 국지도 사업들도 현장 단계로 넘어가고 있다. 국지도 55호선 순창~구림(9.14㎞)과 국지도 49호선 정읍 부전~칠보(10.92㎞) 구간은 발주를 마치고 올 하반기 착공 예정이다.
최정일 전북도 건설교통국장은 “국도와 국지도 사업이 동시에 본궤도에 오르면서 도내 교통체계가 근본적으로 변화하는 전환점에 들어섰다”며 “관계기관과 긴밀히 협력해 설계부터 착공까지 전 과정을 빈틈없이 관리하겠다”고 말했다.
1966년 창작 뮤지컬 <살짜기 옵서예>로 시작된 K뮤지컬이 올해로 환갑을 맞은 가운데, 8일 열리는 제62회 백상예술대상에서 뮤지컬 부문 시상이 이뤄진다. 1965년 출범 이후 방송과 영화, 연극을 중심으로 수상자를 선정해온 백상이 뮤지컬 부문을 만든 것은 이번이 처음이다.
신설된 백상예술대상 뮤지컬 부문에는 작품상·연기상·창작상 총 3개의 트로피가 걸려 있다. 연기상은 성별을 구분하지 않고 단 한 명의 배우에게만 트로피를 수여하는 방식을 택했다. <비틀쥬스>의 김준수, <레드북>의 민경아, <한복 입은 남자>의 박은태, <에비타>의 유리아, <물랑루즈>의 홍광호 등 국내 뮤지컬계를 이끄는 정상급 배우들이 후보에 이름을 올리며 각축을 벌이고 있다.
작품상 후보에는 <긴긴밤> <라이카> <몽유도원> <적토_고삐와 안장의 역사> <한복 입은 남자> 등 총 5편의 창작·라이선스 뮤지컬이 선정돼 경합을 벌인다. 창작상은 작가와 작곡가, 연출가, 안무가 등 무대 뒤 창작진에게 수여될 예정이다.
백상예술대상의 변화는 대중문화계에서 높아진 뮤지컬의 위상과 시장 성장을 반영한다. 그동안 연극의 하위 장르로 인식돼온 뮤지컬은 최근 창작 역량 강화와 해외 진출 확대를 바탕으로 독립된 공연 장르로 자리매김했다.
해외에서는 여러 뮤지컬 시상식이 매년 화려한 막을 올리는 것과 달리 국내 뮤지컬상은 부침을 겪어왔다. 1990년대 중반부터 2010년대까지 ‘한국뮤지컬대상’ ‘더뮤지컬 어워즈’ 등 국내 주요 언론사들이 주최한 시상식과 창작 뮤지컬 중심의 ‘예그린어워드’ 등이 있었지만 지속적으로 이어지지 못했다.
현재는 ‘한국뮤지컬어워즈’가 국내 유일의 뮤지컬 전문 시상식으로 자리하고 있다. 한국뮤지컬협회가 2017년부터 주최해온 이 시상식은 한 해 동안 공연된 창작·라이선스 뮤지컬을 대상으로 작품, 배우, 창작 부문을 세분화해 시상하며 장르 내부 평가의 기준 역할을 해왔다.
공연업계는 이번 백상예술대상을 계기로 공연예술이 더욱 넓은 대중문화 영역으로 확장되기를 기대하고 있다. 한 공연 관계자는 “대중적 영향력과 권위를 갖춘 시상식에 뮤지컬 부문이 포함되면서 장르의 대중적 인지도가 한층 높아지지 않을까 싶다”고 말했다.
뮤지컬 종주국으로 불리는 영국과 미국에서는 반세기 넘는 전통과 권위를 지닌 시상식들이 공연산업을 견인해왔다.
가장 대표적인 시상식은 미국의 ‘토니상’(Tony Awards)이다. 연극·뮤지컬 분야 아카데미상으로 불리는 이 상은 1947년 브로드웨이의 배우이자 연출가였던 앙투아네트 페리를 기리기 위해 만들어졌다.
매년 6월 뉴욕에서 열리며 약 800명의 선발 위원이 참여해 작품상·연기상·연출상 등 주요 부문을 시상한다. 지난해에는 한국 창작 뮤지컬 <어쩌면 해피엔딩>이 6관왕을 차지하는 쾌거를 이루며 K뮤지컬의 위상을 세계 무대에 각인한 바 있다.
영국 웨스트엔드에는 ‘로런스 올리비에 어워즈’(Laurence Olivier Awards)가 있다. 1976년 배우 로런스 올리비에의 이름을 따 제정된 이 상은 연극·뮤지컬·무용 등 공연예술 전반을 아우른르며 영국 공연 예술계의 자존심으로 불린다. 토니상이 화려한 쇼 비즈니스의 정수를 보여준다면, 올리비에 어워즈는 연극적 전통과 예술성을 깊이 있게 다루는 경향이 있다.
이 밖에도 미국 오프-브로드웨이를 대상으로 하는 ‘드라마 데스크 어워즈(Drama Desk Awards)’, 프랑스의 ‘몰리에르상(Moliere Award)’ 등이 각국의 공연 예술을 지탱하는 권위 있는 시상식으로 꼽힌다.
지도교수님의 말이 종종 귓가를 울린다. “본인의 경쟁자는 옆에 앉은 동료도, 옆 연구실의 친구도 아니에요. 태평양 건너에서 맨날 밤새우는 연구자들이에요.” 이 한마디 덕에, 한국에 사는 연구자의 아이덴티티로 최대한 다른 시선에서 제시할 수 있는 연구들을 국제학회에서 선보이려고 애를 썼다. 그리고 그 이야기가 한국만의 이야기가 아니라, 전 세계 어디서나 통용될 수 있는 거라고 설득하는 것에도 퍽 애를 먹었다. 본인들이 속한 나라에선 별다르게 코멘트도 하지 않으면서, 꼭 한국인을 대상으로 연구하면 일반화를 운운하는 것에 분통을 터뜨리기도 했다.
왜 우리는 글로벌 저널이나 국제학회를 계속 바라봤는가. 그렇게 펼쳐지는 우리의 논리와 지혜가 지구별 어딘가에 뿌리를 내리고 영향을 끼치며 살아가리라는 믿음 때문이다. 본 적 없는 누군가에게 읽혀 인용되고, 그것이 새로운 지식을 낳아 증식하기를 바라는 마음 때문이다. 이 ‘한국적 사고’라는 것이 경쟁력이 있다고, 우리니까 이런 사고를 할 수 있는 거라고 내세우고 싶은 꼿꼿함도 한몫했을 것이다.
스타트업에 투자할 때도 창업자분들께 꿈의 크기를 종종 묻곤 했다. 정말로 해결하고 싶은 문제의 크기를 알고 싶어서였다. 그렇게 발화되는 표현들은 실제로 해당 스타트업이 점유하고자 하는 시장의 크기이기도 하고, 타깃 사용자들이 경험하는 문제의 깊이이기도 하다. 그걸로 우리는 이 사업에 투자했을 때의 임팩트를 측정하고 성장률을 예측한다. 그들이 푸는 문제가 보편적인 일이고, 한 번 문제를 풀 때마다 드는 비용 대비 사용자 수가 많을수록 좋다면, 시장이 큰 곳에서 첫날부터 창업하는 것이 타당할 것이다. 그러한 이유로 요즘은 큰 꿈을 품은 꽤 많은 한국인 창업자들이 실리콘밸리로 건너가 스타트업을 설립한다.
꿈의 크기가 크면 한국 땅에서는 답이 없는가? 그렇지 않다고 믿는다. 특히 일부 분야는 한국에 충분한 밸류체인이 마련돼 있고, 이 안에서 테스트베드를 가동해 글로벌 경쟁력을 마련해 나갈 수 있다고 생각한다. 다만 이러한 빌드업에 너무 많은 시간이 걸리는 것은 문제다. 투자 밸류가 상대적으로 낮게 책정되는 것도, 초기 투자의 티켓사이즈가 작은 것도 아쉬운 대목이다. 강력한 자본 투입이 초기 경쟁력을 강화하는 주요한 지표가 되기도 하기 때문이다. 여전히 스케일업 문법이 정교하게 전수되지 못하는 것도 한계가 분명하다. 몸집을 불려가는 과정에서의 어려움을 개인기로 해소해야 한다고 생각하면, 그것이 퍽 불안하다.
모든 게 다 어찌어찌 해결된다 하더라도, 처음으로 돌아가 우리는 과연 꿈의 크기를 키울 수 있는 환경에서 살고 있는가를 되짚고 싶다. 개인기가 아닌, 시스템적으로 우리의 독특한 시선과 관점을 글로벌 무대에서의 차별화 포인트로 만들 수 있는 파이프라인이 마련돼 있는지 궁금하다. K라는 접두어로 포개진 ‘우리의 경쟁력’이라는 것들에, 우리의 혁신가들이 자라나고 걸어나갈 공간은 충분히 마련돼 있나. 한국적 시선과 관점은 분명히 경쟁력이 있다고 믿는다. 하지만 사교육과 과보호, 규율과 조심성으로 꾹꾹 눌러진 이 세상이 유지되는 이상, 혁신가는 여전히 고난과 역경을 딛고 스스로 일어선 영웅의 서사에서나 등장할 것이다.

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