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본래 신 대표는 투자의 화려함보다 ‘땀 흘려 번 소득’의 정직함을 믿어온 매니저였다. 하지만 인공지능(AI) 기술이 문명을 뒤바꾸는 패러다임의 변화를 목격하며 그의 소명은 확장됐다. 인구의 상당수가 직업을 잃을 수도 있는 미래에서 자본소득 없이는 생존할 수 없는 시대임을 직시한 것이다.

그는 “과거 인터넷이나 모바일 혁명과는 차원이 다른 ‘새로운 문명’이 오고 있다”며, “기성세대의 ‘주식은 위험하니 하지 마라’는 조언에 갇혀 있기보다, 투자를 건전한 경제 활동으로 받아들여야 한다”고 강조했다. 이제 그는 기계가 흉내 낼 수 없는 인간만의 ‘직관’을 갈고닦아 보이지 않는 모퉁이 너머를 읽어내는 데 매진하고 있다.

신 대표는 투자에 있어 ‘시장의 흐름’보다 ‘기업의 본질’에 무게를 둔다. 유동성을 좌우하는 정부 정책이나 시장의 급등락이 속삭이는 ‘달콤한 유혹’에 흔들리지 않는 것이 핵심이다. 그는 “투자는 남보다 세 배 더 읽고, 세 배 더 생각해야 하는 지루한 싸움”이라며, 특히 한국 시장에서 대주주와 성장의 과실을 나눌 수 있는 환경이 조성되고 있는 만큼 ‘인내’의 가치가 더욱 커질 것이라고 진단했다.

그 역시 고통의 순간이 있었다. 시장의 쏠림과 반대 포지션에 서 있을 때 느끼는 극심한 심적 고통이다. 그는 “구토가 날 것 같은 국면을 잘 버텨야 평온이 온다”며, 오히려 수익률이 가장 좋을 때 포트폴리오를 과감히 수정하는 역발상적 원칙을 통해 위기를 극복해왔다고 밝혔다..